Ações sustentáveis – As empresas estão todo o tempo lidando com informações que demonstram como é importante implementar ações sustentáveis e relacionadas às agendas ESG (Ambiental, Social e de Governança).
Dentro desse contexto, muitas instituições tem investido fortemente em algumas questões por conta da cobrança vinda dos clientes e investidores, por conta de demandas solicitadas por certificações e até mesmo para obter marketing positivo no mercado. O que muitas dessas empresas ainda não sabe é que essas ações conectadas às agendas ESG vão muito além desses objetivos que citei.
O ESG é uma estratégia para manter uma empresa sustentada e estável diante de tendências de mercado que já são previstas. Essa estratégia não somente traz alguns retornos diretos que são os que vemos normalmente, mas também outros retornos que ainda sequer percebemos.
Investimentos em diversidade e inclusão: A importância do tema diversidade e inclusão já é a muito tempo discutida e não preciso detalhar aqui todos os fatores que fazem o tema ser material para muitas empresas. A questão é que muitas dessas empresas que implementam ou estudam implementar politicas de diversidade e inclusão, mal sabem alguns retornos positivos que podem ser obtidos através dessas ações sustentáveis.
A implementação de planos de diversidade e inclusão, ajudam as empresas a tornar o ambiente de trabalho mais respeitoso, menos engessado e com maior propensão à criatividade. Além disso, pessoas diversas tem como visão de cliente ou tomador de serviço uma realidade que só cada um com sua realidade pode relatar e obtendo-se essa visão dentro de uma empresa é muito mais fácil entender a percepção dos mais variados clientes sendo mais assertivo. Outro ponto nessa temática que auxilia e muito as empresas é quanto ao engajamento das pessoas. Quando a diversidade faz parte do DNA da instituição o engajamento gerado traz melhores condições de trabalho em equipe e ainda fomenta a motivação e o pertencimento.
Investimentos em projetos ambientais: Os projetos ambientais são outra fonte de resultados positivos inesgotável. Estratégias como a de economia circular, produtos reciclados e recicláveis e ainda o melhor uso dos recursos naturais, faz com que a empresa economize financeiramente, crie meios de gerar receita através da economia circular, fomente o trabalho de pequenos negócios e ainda fique positivamente vista pelo mercado. As questões ambientais já são criticas a muito tempo, porém, a pouco começou a ser entendido o quanto custa caro desperdiçar recursos e com isso, empresas já se mobilizaram para “fazer dinheiro” com ações ambientais diversas.
Governança estruturada: Outro ponto que ajuda a empresa a obter vantagens competitivas é a estrutura de governança corporativa. A partir do momento que uma empresa mapeia seus riscos, desenvolve uma politica anticorrupção e cria mecanismos de gerir melhor seus negócios, ela cria autonomia interna nos seus processos, estabelece ferramentas de monitoramento contínuo e ainda atrai investimentos e recursos com melhores condições. Criar uma governança bem estruturada não se trata de burocratizar processos ou criar formas complexas de trabalhar, mas sim, estabelecer um plano de gestão que faça com que sua empresa se organize e consiga mostrar externa e internamente que está preparada para lidar com prováveis cenários futuros.
O desenvolvimento das agendas sustentáveis nas empresas não é somente uma forma de estabelecer uma imagem positiva para o negócio, mas também uma forma de ser mais produtivo e competitivo. Aqueles que entenderem que o ESG é muito mais do que ações socioambientais, estarão desenvolvendo maturidade nas suas instituições e terão maior vantagem diante dos clientes. É questão de tempo até que a regulação se aproxime e torne o custo das empresas desalinhadas com as agendas ESG menos competitivas.
As instituições do futuro não são as que fazem ESG, mas sim as que tornaram o ESG o centro da sua estratégia e com isso, perceberam que implementar essas agendas é um bom negócio para a empresa, para a sociedade e para o planeta.
