Falar sobre temas voltados a sustentabilidade e ESG tem sido uma missão demasiadamente fácil para todos os tipos de público. Desde a disseminação do termo “Desenvolvimento Sustentável”, vemos diversos materiais, artigos e notícias, comentando sobre a importância das medidas que atendam os pilares ambiental, social e econômicos. Poucos anos atrás, fomos atingidos por mais uma onda chamada de ESG, que também tem diversos tipos de publicações voltadas a questões ambientais, sociais e de governança corporativa.
A facilidade com a qual podemos entender quais são os pilares da sigla, se assemelha com a facilidade de sabemos da importância de realizar ações para minimizar nossos impactos e riscos ao planeta, porém, esta facilidade é um paradoxo quando relacionado a inserção de métricas para controle e monitoramento desses mesmos temas.
Em pesquisas realizadas pela ABERJE (Associação brasileira de comunicação empresarial), 95% das empresas informaram que entendem que o ESG é importante e se preocupam com a sua realização, porém em contrapartida, em outra pesquisa conduzida pela XP investimentos, 61% das empresas mencionaram saber pouco ou quase nada sobre as questões relacionadas ao tema ou como estabelecer essas agendas.
Os números pesquisados demonstram a proporção de interesse por parte das empresas em tomar atitudes relacionadas ao ESG, porém, a falta de métricas transversais dificultam o seu entendimento, aumentando assim a complexidade para a saída da inercia em direção a ação.
Para alterar esse quadro, se faz necessário o estabelecimento de meios de medida claros e que realmente atendam os temas mais importantes para implementação, monitoramento e controle das agendas:
- Estabelecer a materialidade: O termo materialidade surgiu no mercado financeiro, sob a breve descrição de “temas que preocupam o investidor”. Um pouco diferente disso, na sustentabilidade e ESG, a materialidade é considerada como “Limiar a partir do qual um tema passa a ser suficientemente expressivo para ser relatado” (GRI, 2015). A partir dessa prerrogativa da Global Reporting Initiative, podemos entender que a materialidade é a base para entendermos quais os pontos que devemos considerar importantes para serem monitorados, controlados e desenvolvidas ações para minimizar seus impactos. O estabelecimento dessa materialidade deve ser realizado em conjunto com stakeholders e organização, afim de que todas as partes interessadas realmente possam levantar informações sobre todos os temas considerados importantes.
- Medição, monitoramento, controle e relato da materialidade: Os temas materiais, para que sejam realmente monitorados corretamente, precisam seguir alguns critérios básicos de referência, a fim de que tenham relevância para os públicos envolvidos com a atividade da organização e também para servir como tomada de decisão para a alta administração. Nesse contexto a GRI estabelece princípios básicos para que um tema material seja devidamente controlado, são eles: comparabilidade (é necessário que a metodologia de monitoramento do tema seja possível comparar com outros períodos, outras organizações), Exatidão (as informações utilizadas devem ter o máximo de precisão possível), Clareza (os temas precisam ser claros e de pleno entendimento de todas as partes interessadas) e confiabilidade (esses temas precisam ser informados de forma confiável, com uma avaliação de terceira parte, por exemplo).
- Métricas: Estabelecidos os temas materiais e as bases de monitoramento e relato, as métricas devem ser estabelecidas através de metas para os temas conhecidas como SMART (Específica, mensurável, atingível, relevante e temporal). Essas métricas devem ser consideradas sempre como ferramenta de gestão e servir de base para análise crítica da alta administração da organização. Um exemplo importante de ser utilizado é uma empresa que utiliza agua em seu processo produtivo: Essa empresa, tem o consumo de água como tema material e por isso, precisa estabelecer métricas de controle e monitoramento para esse fator, onde deve ser especificado conforme abaixo:
Compromisso: Reduzir em 50% o consumo de água no processo produtivo até 2035
Fator material: Consumo de recurso natural – água
Medição: Consumo em M³ de água (Trimestre atual x Trimestre anterior)
Redução: Meta de redução do consumo em 4% ao ano (e pequenas medições de 1% a cada 3 meses para monitoramento).
Como vemos nesse exemplo, temos estabelecida uma métrica de medição, controle e gestão de um tema material através de um compromisso e de metas estabelecidas, onde temos todos os fatores SMART presentes para controlar e direcionar o atendimento da meta, além de poder servir como ferramenta de decisão estratégica.
Como vimos, a transição do ESG de uma percepção empírica para uma medida, nos auxilia no controle de ações e também na confiabilidade das ações perante os stakeholders. Empresas que utilizam de métricas ESG conforme princípios básicos de relato do GRI, tem maior confiança do investidor e também oferecem mais transparência de seu interesse pelas agendas.
Falar sobre sustentabilidade e ESG pode hoje ser um assunto fácil de falar e difícil de cumprir, porém, em alguns anos, quando estivermos com uma maturidade de medição dos temas gerais bem desenvolvida na sociedade como um todo, será muito mais simples para o investidor entender quem de fato está olhando para seus temas materiais e agindo em direção do desenvolvimento sustentável.
